VIEW Group: Slik finner du kundene du faktisk tjener penger på
Omsetning per kunde sier lite dersom support, rabatter og sen betaling spiser marginen. Sørporten-medlemmet VIEW Group viser hvordan bedriften kan finne hva som faktisk blir igjen.
Medlemsnytt
Omsetning per kunde sier lite dersom support, rabatter og sen betaling spiser marginen. Sørporten-medlemmet VIEW Group viser hvordan bedriften kan finne hva som faktisk blir igjen.

September 7, 2026

Medlemsbedrift: En stor kunde er ikke nødvendigvis en god kunde. VIEW Group, som har avdeling i Rigedalen i Kristiansand, løfter i en fersk fagartikkel fram et styringsspørsmål mange mindre bedrifter overser: Hvilke kunder skaper faktisk overskudd når all oppfølging er regnet med?
Poenget er praktisk. Omsetningen ligger vanligvis klart i økonomisystemet, mens kostnadene kan være spredt på timeregistrering, prosjektverktøy, support, rabatter, levering og purringer. Når bare salget måles per kunde, kan en krevende storkunde se bedre ut enn en mindre kunde som kjøper standardleveransen og betaler ved forfall.
VIEW Group definerer kundelønnsomhet som det som står igjen når alle kostnadene ved å betjene kunden trekkes fra betalingen. Det omfatter mer enn varekost og fakturerte timer. Ikke-fakturerbare møter, omarbeid, spesialtilpasninger, support, rabatter, administrasjon og lang kredittid kan også redusere bidraget.
En enkel styringsformel kan være:
Kundeinntekt – direkte kostnader – kundespesifikke oppfølgingskostnader = estimert kundebidrag.
Dette er en intern styringsberegning, ikke en egen lovbestemt regnskapsstørrelse. Metoden må tilpasses virksomhetens leveransemodell, og anslag bør merkes tydelig når nøyaktige data mangler.
VIEW Group anbefaler å starte med de største kundene og et regneark. For en liten bedrift kan ti kunder og de siste tre til tolv månedene være nok til å finne de første mønstrene.
Fordeling av felleskostnader krever omtanke. Husleie og faste systemkostnader forsvinner ikke automatisk dersom én kunde forsvinner. VIEW Group skiller derfor mellom fullfordelte kostnader når pris skal settes, og dekningsbidrag når bedriften vurderer hvilke oppdrag den har kapasitet til å ta.
En svak kundemargin betyr ikke nødvendigvis at samarbeidet bør avsluttes. Den kan vise at prismodellen er feil. Tilpasninger kan prises separat, minstepris kan dekke små oppdrag, og responstid eller antall inkluderte supporttimer kan avgrenses tydeligere.
Analysen kan også forbedre salgsarbeidet. Sammenlign de mest lønnsomme kundene: Kjøper de standardiserte tjenester, tilhører de bestemte bransjer, betaler de raskt eller passer de spesielt godt til bedriftens kapasitet? Da kan salget prioritere kunder som ligner, i stedet for bare å jage høyest mulig omsetning.
En enkel kundelønnsomhetsanalyse kan gi bedre grunnlag for prising, kapasitetsvalg og salgsprioritering uten å bli et stort teknologiprosjekt. For bedrifter med mange kunder eller datakilder kan automatisering bli neste steg, men kvaliteten avhenger først av at kunde-, time- og kostnadsdata kan kobles sammen.
VIEW Group er aktiv Sørporten-medlem og leverer tjenester innen blant annet regnskap, lønn, IT og økonomisk rådgivning. Opplysningene om Kristiansand-avdelingen er kontrollert mot Brønnøysundregistrene. Artikkelen er redaksjonell informasjon, ikke personlig regnskaps- eller økonomirådgivning.
Omsetning per kunde sier lite dersom support, rabatter og sen betaling spiser marginen. Sørporten-medlemmet VIEW Group viser hvordan bedriften kan finne hva som faktisk blir igjen.