Medlemsnytt
Terje Solli er daglig leder i Bakgården Bar AS, som økte driftsinntektene fra 13,1 til 15,9 millioner kroner i 2025. Bak tallene ligger en flytting til Torvet og mer enn 30 år med lokal merkevarebygging.
October 7, 2026
Medlemsbedrift: Terje Solli er daglig leder i Bakgården Bar AS i Kristiansand. Denne profilen bygger på åpne selskapsdata og publiserte kilder; Sørporten har ikke intervjuet Solli til saken.
Bakgården ble etablert i 1993. Etter 30 år i Tollbodgata flyttet virksomheten til Rådhusgata 11 ved Torvet. Det er et stort grep for et serveringssted som lever av gjenkjennelse, vertskap og stamgjester: adressen ble endret, mens konseptet og navnet skulle videreføres.
Arkivvideo: Møtebyen Kristiansand viser Bakgården før flyttingen til Torvet. YouTube-videoen «Bakgården Bar Kristiansand» har video-ID MymKEBlb82k og ble publisert for rundt seks år siden. Se originalen på YouTube.
De siste innsendte regnskapstallene viser at Bakgården Bar AS økte driftsinntektene fra 13,1 millioner kroner i 2024 til 15,9 millioner i 2025. Det tilsvarer 21,9 prosent vekst. Driftsresultatet endte på 540 000 kroner, mens resultat før skatt var 301 000 kroner.
Tallene dokumenterer ikke at flyttingen alene skapte veksten. Men de viser at virksomheten fikk opp inntektene og leverte et positivt resultat i det første hele regnskapsåret som nå kan vurderes etter etableringen på Torvet. Proff oppgir 33 registrerte ansatte, med Solli som daglig leder.
Solli er ikke bare innleid leder. Offentlige selskapsdata viser at han også eier 14,3 prosent av aksjene direkte. Næringsforeningen omtalte ham i 2023 som en av de erfarne restaurantaktørene da Bakgården-miljøet kjøpte selskapet bak Jonas B. på Torvet. Det plasserer ham i skjæringspunktet mellom daglig drift, eierskap og utvikling av nye konsepter.
En NHO-profil fra 2018 viser også en tydelig driftsfilosofi: ansatte skulle gripe inn tidlig dersom gjester ble utsatt for ubehagelig oppførsel. For en serveringsbedrift er trygghet ikke et sideprosjekt, men en del av produktet og arbeidsgiveransvaret.
Bakgården-eksemplet peker på tre praktiske grep. For det første kan en flytting brukes til å utvide virksomheten uten å kaste bort opparbeidet merkevare. For det andre bør effekten måles med flere størrelser enn omsetning: margin, bemanning, likviditet og gjenkjøp sier mer om kvaliteten på veksten. For det tredje gir kombinasjonen av lederansvar og eierskap sterke insentiver, men også behov for tydelige roller og styreoppfølging.
Terje Solli leder en lokal medlemsbedrift som har flyttet et 30 år gammelt konsept til Torvet, økt inntektene 21,9 prosent og levert positivt resultat. Den viktigste lærdommen er at kontinuitet og endring kan kombineres – når merkevaren, menneskene og økonomien følges opp samtidig.
Terje Solli er daglig leder i Bakgården Bar AS, som økte driftsinntektene fra 13,1 til 15,9 millioner kroner i 2025. Bak tallene ligger en flytting til Torvet og mer enn 30 år med lokal merkevarebygging.