Norsk profil: Petter Reistad har hentet 30 millioner kroner til regnskapsselskapet Sanna. Kapitalrunden ble ledet av Skyfall Ventures og Alliance VC, og verdsetter det private selskapet til 120 millioner kroner, ifølge Dagens Næringsliv. Med den nye runden har Sanna hentet 44 millioner kroner siden lanseringen.
Det interessante er ikke bare beløpet, men hva Reistad velger å bruke pengene på: mer egen teknologi, flere regnskapsførere og et sprang fra holdingselskaper til driftsselskaper med ansatte.
Fra avgrenset nisje til mer krevende kunder
Sanna startet med en smal oppgave: regnskap og årsoppgjør for holdingselskaper. Selskapet oppgir nå at mer enn 2 000 selskaper i Norge og Sverige har valgt tjenesten. Neste steg er løpende regnskap for små og mellomstore driftsselskaper, der lønn, merverdiavgift, bankavstemming og flere bilag øker kompleksiteten.
På selskapets egen nettside beskrives modellen som et regnskapsbyrå der teknologi automatiserer rutinearbeid, mens en statsautorisert regnskapsfører fortsatt er ansvarlig for oppdraget. Sanna Regnskap AS er registrert som godkjent regnskapsselskap hos Finanstilsynet. Det er et viktig skille: KI er et verktøy i leveransen, ikke en erstatning for fagansvaret.
Firedagersuke som rekrutteringsgrep
Reistad bruker også teknologiargumentet internt. Sanna tilbyr regnskapsførere firedagersuke med full lønn og bonus, og sier at medarbeidere måles på resultater fremfor timer. På egen nettside omtaler selskapet dette som en del av ambisjonen om å bygge en attraktiv arbeidsplass.
For andre bedriftseiere er poenget praktisk: en produktivitetsgevinst kan brukes til mer enn lavere bemanning. Den kan også brukes til å konkurrere om knapp kompetanse. Samtidig er ordningen en test. Kortere uke fungerer bare dersom automatiseringen faktisk frigjør nok kapasitet uten at kvalitet, kundesvar eller kontroll svekkes.
Tre beslutninger det er verdt å følge
- Start smalt: Sanna bygget først erfaring i et avgrenset marked før selskapet tok på seg mer komplekse kunder.
- Kombiner teknologi og fagfolk: Kapitalen skal gå både til programvare og autoriserte regnskapsførere. I et regulert fagområde er menneskelig kontroll en del av produktet.
- Bruk arbeidsvilkår strategisk: Firedagersuken er ikke bare et personalgode, men et forsøk på å gjøre rekruttering til et konkurransefortrinn.
Usikkerheten er fortsatt stor
Sanna er et ungt, privat selskap. Kundetallet og effekten av automatiseringen er opplysninger fra selskapet og er ikke dokumentert gjennom offentlig kvartalsrapportering. Overgangen til driftsselskaper kan også gi flere avvik, tidsfrister og supportbehov enn holdingselskaper. En verdsettelse på 120 millioner kroner sier hva investorene har akseptert i denne runden, ikke hva virksomheten med sikkerhet vil være verdt senere.
Dette bør du følge videre
Se etter dokumentasjon på om Sanna kan holde fast pris og rask oppfølging når kundene blir mer komplekse, og om 30-timersuken gir stabil leveransekvalitet. Bedrifter som vurderer KI-basert regnskap bør uansett kontrollere databehandling, integrasjoner, ansvarsdeling og rutiner for menneskelig godkjenning før de bytter.
Video: Sanna-bussen: Under panseret, publisert av Sanna på YouTube 20. august 2026, gir et innblikk i selskapets egen arbeidsplassprofil. Et lengre intervju med Reistad hos Finansavisen TV ble publisert 21. mai 2026.
Kilder og bilde
Hovedkilde: Sanna – produkt, selskapsopplysninger og arbeidsplassmodell, kontrollert 16. oktober 2026.
Tilleggskilder: Shifter – kapitalrunden, 14. oktober 2026, Dagens Næringsliv – verdsettelse og 30-timersuke, 13.–14. oktober 2026 og Økonomi24 – kapitalbruk og utvidelse, 14. oktober 2026.
Bilde: Illustrasjonsfoto av to personer som går gjennom regnskapsdokumenter. RDNE Stock project / Pexels. Bildet viser ikke Sanna, Reistad eller en konkret norsk virksomhet.