Christina Ormshammer økte salget 60 prosent – tapet vokste

Medlemsbedrift. Denne profilen bygger på åpne kilder og er ikke et intervju.

Vennesla Moppen ble stiftet 26. mai 2023 og registrert som aksjeselskap 11. august samme år. På selskapets nettside står Christina Ormshammer som daglig leder. Hun har på kort tid bygget opp en lokal virksomhet som leverer renhold til bedrifter, private og borettslag.

Fra oppstart til 2,9 millioner

Årsregnskapet for 2025 viser driftsinntekter på 2,91 millioner kroner, opp fra 1,82 millioner kroner i 2024. Det tilsvarer en vekst på nær 60 prosent. Det første, forkortede regnskapsåret i 2023 ga 328 000 kroner i inntekter.

Selskapets egen nettside presenterer Ormshammer og seks navngitte kolleger. Oppdaterte registeropplysninger gjengitt av Proff oppgir 14 ansatte. Tallene er øyeblikksbilder fra ulike kilder og trenger ikke beskrive bemanningen på samme dato, men de viser at selskapet har gått fra oppstart til en organisasjon med flere ansatte og større leveransekapasitet.

Veksten har en pris

Regnskapet viser samtidig at kostnadene økte raskere enn inntektene. Lønnskostnadene var 2,22 millioner kroner i 2025, mens andre driftskostnader var 1,03 millioner. Driftsresultatet endte på minus 513 000 kroner, mot minus 44 000 kroner året før. Årsresultatet ble minus 558 000 kroner, og egenkapitalen var minus 605 000 kroner ved utgangen av 2025.

Regnskapet alene forklarer ikke hva som drev kostnadsøkningen. Sørporten har ikke innhentet en kommentar fra selskapet i denne kildebaserte profilen. Tallene illustrerer likevel en kjent utfordring i arbeidsintensive tjenestebedrifter: Flere oppdrag og ansatte gir ikke automatisk bedre lønnsomhet dersom pris, reisetid, fravær og timebruk ikke er stramt styrt.

Et bredere lokalt tilbud

Vennesla Moppen har også utvidet tilbudet utover ordinært renhold. Selskapets nettside opplyser at det driver eget vaskeri for tekstiler og har et fast samarbeid med Resolve om profesjonell rens. I et blogginnlegg fra 31. juli 2023 skrev bedriften at den flyttet inn i lokaler med kontor og vaskeri fra 1. august samme år.

Et bredere tilbud kan gi flere inntektskilder og mer salg til eksisterende kunder. Samtidig stiller det større krav til kapasitetsplanlegging, logistikk og kontroll på kostnaden i hver tjeneste.

Dette bør du gjøre nå

• Mål dekningsbidraget per kunde og oppdrag, ikke bare samlet omsetning.
• Følg med på fakturerbare timer, reisetid, fravær og overtidsbruk hver måned.
• Avtal prisjustering i lengre kontrakter, særlig når lønn og andre innsatsfaktorer stiger.
• Lag en likviditetsplan som tar høyde for vekst før nye ansettelser og investeringer.

Kort fortalt

Christina Ormshammer har bygget Vennesla Moppen fra en nyetablering til en lokal bedrift med 2,91 millioner kroner i driftsinntekter. Veksten på nær 60 prosent i 2025 er tydelig, men underskuddet og den negative egenkapitalen viser at neste fase må handle om å gjøre høyere aktivitet lønnsom og finansielt bærekraftig.

Kilder

Hovedkilde: Proff – årsregnskap for Venneslamoppen AS, basert på Brønnøysundregistrene.

• Brønnøysundregistrene – virksomhetsopplysninger
• Vennesla Moppen – kontakt og team
• Vennesla Moppen – vaskeri og renseri
• Vennesla Moppen – blogg
• Sørporten – medlemsprofil